"Je n’avais plus de Conseil d’Administration et je souhaitais mettre en place conseil à l’image de l’entreprise, de ses challenges avec un véritable rôle stratégique. Plutôt qu’un organe de décision formel basé sur les comptes, je voulais un CA capable d’inspirer, ancrer et accompagner Elneo vers le futur."
"À La SMALA, j'ai trouvé des profils complémentaires, entrepreneuriaux et inspirants, qui partagent ma vision de l'entreprise comme acteur de changement dans notre société."
"Les entrepreneurs externes apportent une nouvelle perspective sur l’entreprise et permettent d’explorer des idées innovantes, testées et appliquées dans leurs propres entreprises ainsi que d’amener un regard critique, pertinent et différent sur les projets portés par Elneo."
"En tant que CEO, il est parfois difficile de demander de l’aide ou de reconnaître qu’on ne peut pas tout savoir. C’est un rôle qui est accompagné d’une forme de solitude même si on est au milieu d’une grande équipe. Ce comité m’apporte un soutien précieux, à la fois stratégique et humain. "
"Je voudrais partager cette expérience et encourager d’autres dirigeants à repenser leur modèle d’entreprise pour un avenir plus durable. Chaque entreprise est unique. Il faut pouvoir créer une gouvernance, adaptée à ces spécificités, qui supporte le dirigeant plutôt que de le contraindre. La SMALA offre ce cadre où l’on peut, pas à pas, devenir un leader du changement. Et c’est cette vision que je souhaite transmettre."
« Pour moi, le comité d’accompagnement Elneo c’est vrai win-win. Je reçois tout autant que je donne. En retour de mon partage d’expérience et mon regard extérieur, j’ai la chance d’être en connexion avec une entreprise humaine, innovante et tournée vers un avenir ambitieux ET durable ».