Case studies
Chemins d’impacts

Rencontre avec Jonathan Bouhy, CEO d’Elneo : un Comité d’Accompagnement pour rendre durable « l’air comprimé ».

, entreprise familiale active depuis plus de 50 ans dans le secteur de l’air comprimé et des fluides industriels, a toujours placé l’humain au cœur de ses priorités.
En 2016, l’entreprise a été reprise par la troisième génération, et en 2023, Elneo a lancé une nouvelle étape clé : l’actionnariat salarié, qui deviendra une réalité en février 2024.

Le besoin d’une nouvelle gouvernance stratégique

Avec la croissance de l’entreprise à 100 collaborateurs, , CEO d’Elneo a ressenti le besoin de renforcer sa gouvernance.
"Je n’avais plus de Conseil d’Administration et je souhaitais mettre en place conseil à l’image de l’entreprise, de ses challenges avec un véritable rôle stratégique. Plutôt qu’un organe de décision formel basé sur les comptes, je voulais un CA capable d’inspirer, ancrer et accompagner Elneo vers le futur."

Un comité d’accompagnement inspirant et complémentaire

Jonathan s'est tourné vers pour constituer un comité d’accompagnement, qu’il a lui-même rebaptisé, comité stratégique .
"À La SMALA, j'ai trouvé des profils complémentaires, entrepreneuriaux et inspirants, qui partagent ma vision de l'entreprise comme acteur de changement dans notre société."
Le comité se compose de trois entrepreneurs externes – (co-fondatrice des Magasins d’Ici), (CEO d’Automation et Robotics), et (CEO d'Opinum) – ainsi que deux membres internes qui ont été élus via une élection sans candidat au sein des membres du personnel.
"Les entrepreneurs externes apportent une nouvelle perspective sur l’entreprise et permettent d’explorer des idées innovantes, testées et appliquées dans leurs propres entreprises ainsi que d’amener un regard critique, pertinent et différent sur les projets portés par Elneo."

Un soutien précieux pour un leadership tourné vers l’avenir

Pour Jonathan, ce comité stratégique est bien plus qu’un simple groupe de conseillers.
"En tant que CEO, il est parfois difficile de demander de l’aide ou de reconnaître qu’on ne peut pas tout savoir. C’est un rôle qui est accompagné d’une forme de solitude même si on est au milieu d’une grande équipe. Ce comité m’apporte un soutien précieux, à la fois stratégique et humain. "
Jonathan a toujours prôné un management participatif, où l'écoute et la contribution des collaborateurs sont centrales dans la prise de décision. Cependant, en tant que dirigeant, il reconnaît que certains choix stratégiques nécessitent un regard extérieur et une expertise complémentaire. C’est pourquoi il se réjouit de pouvoir s’appuyer sur un groupe d'entrepreneurs expérimentés qui l'accompagnent non seulement pour valider ses idées, mais aussi pour challenger ses réflexions et l’aider à tracer une voie innovante et durable pour l'avenir d’Elneo.

Les 4 bénéfices concrets du comité stratégique sur l’avenir d’Elneo

1. Une vision claire et ambitieuse pour l’avenir

Grâce au comité stratégique, Jonathan bénéficie d’un accompagnement continu pour dessiner une vision à long terme pour Elneo. Réunion après réunion, le comité l’aide à structurer et affiner cette vision, en tenant compte des évolutions du marché, des attentes des clients, et des enjeux de durabilité. Cela permet à Elneo d’anticiper les défis à venir tout en capitalisant sur ses forces.

2. Des solutions concrètes et pragmatiques

Les membres du comité ne se contentent pas de partager des idées abstraites ou théoriques. Chaque recommandation est fondée sur des expériences concrètes, testées et approuvées dans leurs propres entreprises. Cette approche pragmatique renforce la crédibilité des décisions prises chez Elneo et garantit que les stratégies proposées sont immédiatement applicables et réalistes.

3. Un soutien pour l’innovation et l’expérimentation

Les entrepreneurs externes encouragent Elneo à explorer des pistes nouvelles, à expérimenter des approches innovantes, et à sortir des sentiers battus. Leur expérience variée et leurs expertises complémentaires permettent d’apporter des idées novatrices tout en minimisant les risques, puisque ces approches ont déjà été éprouvées dans d'autres contextes.

4. Un équilibre entre stabilité et transformation

Le comité stratégique aide Jonathan et ses équipes à maintenir l’équilibre entre la stabilité, en conservant les valeurs fondamentales qui ont fait la force d’Elneo, et la transformation nécessaire pour répondre aux défis futurs. Cette approche permet à l’entreprise de rester ancrée dans ses principes tout en adoptant les changements stratégiques indispensables à son évolution. Jonathan peut ainsi préserver l’héritage de l’entreprise tout en étant acteur du changement, garantissant à la fois résilience et innovation.

Une invitation au partage et à l’innovation

Jonathan conclut en invitant d’autres entreprises à suivre cette dynamique.
"Je voudrais partager cette expérience et encourager d’autres dirigeants à repenser leur modèle d’entreprise pour un avenir plus durable. Chaque entreprise est unique. Il faut pouvoir créer une gouvernance, adaptée à ces spécificités, qui supporte le dirigeant plutôt que de le contraindre. La SMALA offre ce cadre où l’on peut, pas à pas, devenir un leader du changement. Et c’est cette vision que je souhaite transmettre."
Florence Trokay en garde le souvenir d’un échange riche.
« Pour moi, le comité d’accompagnement Elneo c’est vrai win-win. Je reçois tout autant que je donne. En retour de mon partage d’expérience et mon regard extérieur, j’ai la chance d’être en connexion avec une entreprise humaine, innovante et tournée vers un avenir ambitieux ET durable ».
———————————————————————————————-
Conseil de référence pour aller plus loin :
Le Petit Livre Rouge de la Source est un ouvrage, qui rassemble des idées et des conseils concrets pour des entrepreneurs qui souhaitent développer une entreprise en accord avec des valeurs fortes. Ce "livre rouge" est un guide court et inspirant qui offre un regard inspirant et libérateur sur le management grâce aux "principes source ». Il est conçu pour être à la fois accessible et directement applicable dans le quotidien des dirigeants, les aidant à intégrer des pratiques de gouvernance qui contribuent à construire des entreprises en lien avec leurs propres aspirations.

Want to print your doc?
This is not the way.
Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (
CtrlP
) instead.