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#SMALAStories
#SMALAStory 9 - Adrien Bussière et Olivier Hamant
Concrètement comment devenir une entreprise plus robuste ?
Rencontre d’ et .
« Notre entreprise familiale s’est réinventée à chaque génération... Nous sommes la quatrième ».
incarne la quatrième génération d’une entreprise familiale centenaire qui a su évoluer avec son temps. De l’imprimerie à la production d’objets d’édition et de packaging, chaque génération a dû se réinventer face aux bouleversements technologiques et économiques. Aujourd’hui, un nouveau défi se présente : comment renforcer la robustesse de l’entreprise dans un contexte d’incertitude et de transformation ?
Lors de l’événement « Challenge Robustesse », a eu l’opportunité d’échanger avec sur les leviers stratégiques permettant d’ancrer l’entreprise dans un avenir durable. Une discussion qui a révélé plusieurs axes de réflexion clés.
Un siècle d’évolution et d’adaptation
Depuis 1924, l’entreprise a traversé les époques en se réinventant à chaque génération.
« Spécialisée à l’origine dans la photogravure, notre entreprise a collaboré avec des artistes prestigieux comme Picasso et César avant de se tourner vers l’édition et le packaging pour des clients internationaux ».
Aujourd’hui, notre entreprise, toujours familiale, repose sur des bases solides :
La robustesse, une stratégie face aux vulnérabilités
définit la Robustesse comme le maintien de la stabilité dans un environnement fluctuant.
L’entreprise d’, qui se définit aujourd’hui comme facilitateur de production, fait face à des défis majeurs : la tentation de certains clients d’aller directement vers les usines, la dépendance à quelques partenaires stratégiques, et l’incertitude réglementaire autour des matériaux d’emballage. La question centrale : comment renforcer la robustesse du modèle sans perdre en flexibilité ni en agilité ?
Acheter pour maîtriser ?
Parmi les options stratégiques, l’acquisition d’une usine en Europe est sur la table. Elle offrirait plusieurs avantages :
Mais a soulevé une question essentielle : est-ce vraiment un levier de robustesse, ou une illusion de contrôle ? Une stratégie de diversification clients et produits serait-elle une meilleure réponse aux vulnérabilités du marché ?
S’appuyer sur le vivant et le territoire
Une réflexion plus profonde s’est engagée : et si la robustesse ne venait pas d’une simple acquisition, mais d’une intégration plus forte avec le territoire ?
S’inspirer des crises pour se transformer
et son équipe ont déjà connu des crises d’approvisionnement et d’augmentation des coûts. Et si ces difficultés étaient des opportunités de transformation ?
Comme le souligne , la recherche de l’hyper-performance nous expose à des vulnérabilités systémiques – comme l’a illustré la crise du Canal de Suez, qui a impacté l’approvisionnement. Prendre du recul et diversifier ses forces devient essentiel.
Vers une nouvelle étape
l’a bien compris : la robustesse ne se construit pas seulement en renforçant ses actifs, mais en restant agile et connecté à son écosystème.
En explorant la diversité des modèles possibles, en renforçant les collaborations stratégiques et en s’appuyant sur l’intelligence collective, la quatrième génération écrit déjà son prochain chapitre.
Et vous, quelles sont vos stratégies pour rendre votre entreprise plus robuste ?
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