Case studies
#SMALAStory 10 - Quand une ambition commune éclaire la transmission
Une nouvelle aventure d’accompagnement pour et avec le Groupe Joly
Comment tout a commencé
Le Groupe Joly est une entreprise familiale de deuxième génération qui a toujours mis la qualité et la durabilité des relations au centre de son ADN. Faire correctement, travailler dans la rigueur, construire des relations mutuellement profitables sur le long terme : c’est ce qui définit la maison depuis ses débuts.
Mais en 2025, un tournant important se prépare. Pierre Joly fête ses trente ans de carrière et souhaite transmettre progressivement le flambeau. La question n’était pas seulement de savoir « qui reprend », mais surtout comment construire un cap clair et commun pour l’avenir.
Car transmettre une entreprise familiale, surtout dans sa deuxième génération, ce n’est pas uniquement céder des parts. C’est préserver un esprit, une culture, et donner à ceux qui reprennent les clés pour écrire une nouvelle page. Pierre le savait : la vraie réussite du MBO (Management Buy Out) dépendrait de la capacité des quatre dirigeants à s’aligner autour d’une ambition commune, facilement communicable à l’équipe.
C’est là que la « Pyramide stratégique de La SMALA » est entrée en jeu : un outil pour prendre conscience des enjeux de son secteur, mettre des mots sur le futur désiré, pour ancrer l’héritage familial dans une vision partagée, et pour donner confiance à l’équipe dans la trajectoire à venir.
Le passage d’un homme à un collectif
Depuis la transmission de l’entreprise par son père, Pierre incarne la direction, portant la responsabilité du développement et des choix stratégiques. Avec le MBO, une nouvelle étape s’ouvre : passer d’un leadership individuel à une gouvernance collégiale de cinq personnes, Pierre, Hervé, Pascal, Bertrand et Olivier. Une étape à la fois exigeante et enthousiasmante, qui demande de la clarté, de la confiance et un vrai alignement.
Mais au-delà des parts et du pouvoir de décision, Pierre nourrit une conviction profonde : la valeur créée par l’entreprise doit être partagée avec celles et ceux qui l’ont construite. Pour lui, le MBO n’est pas seulement une opération de transmission ; c’est une occasion de reconnaître l’engagement, de donner une place et une voix aux 4 nouveaux associés, Hervé, Pascal, Bertrand et Olivier, et d’ancrer l’avenir dans une dynamique collective.
« Mon vrai souhait était simple, explique-t-il. M’assurer de l’alignement des quatre nouveaux associés. Les connecter entre eux, les mettre en confiance, et leur donner la certitude qu’ils portent ensemble un projet clair. »
Une mission dense et structurante
La mission « Pyramide » a rassemblé les dirigeants pendant six demi-journées sur trois mois. Un rythme exigeant mais fondateur.
À chaque séance, un pas supplémentaire a été franchi :
« Nous avons pris le temps de nous poser les bonnes questions. Et surtout, nous avons constaté que nous étions alignés. Ce n’était pas le hasard. Cela voulait dire que l’histoire pouvait s’écrire ensemble », se souvient Pierre.
La fête du 25 avril a ensuite marqué un jalon symbolique : un moment de transmission et de rassemblement, vécu dans la sérénité. L’enquête de bien-être menée en interne peu après a confirmé ce sentiment : l’équipe avait bien vécu le MBO, se sentant rassurée et confiante pour l’avenir.
Innover « avec impact » dans un cadre contraint
Construire des routes n’est pas l’espace rêvé pour réinventer le monde. Les marchés publics fixent des règles strictes, la liberté est réduite.
« On ne va pas se mentir, les routes, ça reste les routes », sourit Pierre.
Et pourtant, Joly a choisi son impact. Pas dans le spectaculaire ni dans l’étiquette, mais dans la cohérence et la rigueur. L’entreprise investit là où elle peut vraiment faire la différence :
« Nous n’avons pas cherché à coller une étiquette RSE, précise Pierre. Nous le faisons parce que c’est déjà dans notre ADN. Créer de la valeur humaine, avancer avec nos équipes, c’est ce qui nous anime depuis toujours. »
L’impact à la manière Joly, c’est cela : avancer avec cohérence, sans artifice, en restant fidèle à ce que l’entreprise fait de mieux.
L’innovation, un chemin volontaire
Chez Joly, on ne prétend pas révolutionner le secteur du jour au lendemain. Les marchés publics laissent peu de liberté, et l’entreprise a toujours choisi de mettre la qualité avant les effets d’annonce. Mais aujourd’hui, une conviction s’affirme : l’innovation doit devenir un axe de transformation.
C’est pourquoi le Groupe a décidé de structurer sa démarche. Une veille technologique et légale est mise en place, les formations internes et externes accompagnent la montée en compétences, et un processus interne est prévu pour faire émerger au moins deux projets innovants par an. L’entreprise s’ouvre aussi à des partenariats nouveaux : parkings photovoltaïques, chantiers à faible impact CO₂, solutions circulaires ou encore digitalisation et robotisation des méthodes.
Ce n’est pas l’innovation pour l’innovation. C’est une posture choisie, aussi humble et humaine que Pierre : ouvrir les yeux, s’inspirer, tester, progresser. « Nous savons que nous ne pourrons pas tout changer. Mais nous pouvons avancer, pas à pas, en élargissant notre conscience et en cherchant ce qui a du sens pour notre métier et nos équipes. »
L’importance de la communication
Si la qualité et l’humain reste la priorité absolue, la mission a aussi fait émerger une prise de conscience : le Groupe Joly doit mieux communiquer ce qu’il fait déjà très bien. « Nous avons toujours mis la qualité avant la communication. Mais aujourd’hui, il est temps de rayonner autrement », reconnaît Pierre.
Faire savoir, partager, rendre visibles les bonnes pratiques… non pas pour « faire joli », mais pour donner envie, renforcer les coopérations, attirer des talents et inspirer le secteur.
Les apports de La SMALA
La force de La SMALA, c’est de partir de ce qui existe et d’en révéler la puissance. Pas de recettes toutes faites, mais une méthode qui aide à :
« Le stratège seul - au dernier étage- , c’est fini, sourit Pierre. Désormais, c’est le collectif qui fixe le cap. »
Regards croisés
“Accompagner le Groupe Joly a été une expérience forte : nous avons vu une équipe passer d’un leadership incarné à une gouvernance collégiale et très soudée. La Pyramide a permis de transformer un moment de transmission en une dynamique collective positive, où chacun s’est reconnu dans une ambition claire et partagée.”
Cédric, accompagnateur stratégique pour la SMALA
«Ce que je retiens dans cette mission, c’est un engagement franc et une confiance de tous dans le processus d’accompagnement, qui a permis d’aller chercher les apports de tous et de valoriser la diversité des profils et des points de vue, et tout ça sans se prendre la tête »
Noémie Laumont, accompagnatrice stratégique pour La SMALA
Une leçon pour d’autres entreprises
Le cas « Joly » (ou ce joli cas, c’est selon) montre qu’un MBO n’est pas seulement une opération financière. C’est une opportunité pour construire un projet commun, transmettre une culture, et donner confiance à une équipe élargie.
Car transmettre une entreprise familiale, c’est bien plus que céder des parts :
La Pyramide stratégique de La SMALA est un levier précieux pour franchir ce cap : elle aide à mettre des mots sur l’avenir, à transformer une étape délicate en énergie collective, et à faire rayonner ce que l’entreprise a de meilleur.
Ce type de mission montre que la Pyramide Stratégique n’est pas réservée aux entreprises « innovantes par nature ». Même dans un secteur réglementé et contraint, elle permet de trouver de la liberté, d’aligner une équipe et de construire une vision d’impact crédible.
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